康明納品牌故事

一、冉冉升起的一輪明日——安慶市康明納包裝有限公司

安慶市康明納包裝有限公司是集研發，生產與銷售為一體的醫療滅菌包裝、滅菌指示產品和手術衣防護服等產品的制造商、服務商?？得骷{目前共向市場推出了食品復合包裝，醫療滅菌包裝， 一次性醫療用品三大類產品，質量達到歐洲、日本和北美等發達國家標準，在國內、國際市場具有較高的知名度和良好的聲譽。目前擁有超過400多家穩定的合作伙伴,其中國外客戶200多家，構建了一個龐大完善的服務營銷網絡，塑造了康明納的國際競爭力和品牌效益。公司現有員工將近200多名，2020銷售額超過3億元，綜合實力已躍居同行前列。

二、創新謀發展

謀求創新發展一直是康明納的作風，如果要在康明納的成長手冊上尋找特點，那就是創新。公司每一次的進步都是大膽創新帶來的。

1、不滿足于當下，應放眼于未來，立意高遠方能把握重點。

2003年公司創始人龍其成先生就已經在家鄉成為了家鄉的一名“大戶人家”。他毅然決然的放棄了“小富即安”的想法，一改代加工的模式投身塑料市場創立了康明納，拒絕了很多貿易公司的邀請，并成功的組建了自己的銷售團隊，這在工廠代加工的年代被同行們笑稱：徒增勞動成本。2年后康明納用事實像同行們證明，只有客戶掌握在自己手中才是真的客戶。2005年康明納擴大生產規模，業績銷量同行業全市顯著。當有人問起龍其成先生為何會在很早以前就提出自己建立銷售團隊時。董事長說道，業務是企業生存的基本條件，企業要發展根基不穩或是掌握在別人手里那哪里來的生機。

2、全局意識強，想到就要大膽的去做。

2009年企業發展受到瓶頸，在日益激烈的市場競爭條件下，行業內開始打起了價格仗，通過降價減員來謀求生存。我公司的一個做法卻引起了同行業的矚目，大量高薪招聘應屆大學生、海外留學生，董事長親自跟團開拓國際市場，只要哪里有展銷會哪里就能看到康明納的展位。而且展位肯定是較大的，漸漸的康明納的產品開始逐漸貼上了英文、俄文、法文等不同的文字，大量的集裝箱讓康明納再次門庭若市。去年公司又大膽進軍醫療滅菌領域，開拓手術衣手術包市場，目前以出具規模。兵馬未動糧草先行，今年公司將新增千萬投資為手術衣項目奠定良好的基礎。

3、在挫折中接受教訓，在困難中找出解決辦法。

在開拓國際市場的第一年，由于各種技術和質量原因，公司碰了很多壁。甚至有客戶第一天下單第二天退單，董事長深夜都在通過業務員跟國外客戶溝通，有時因為時差的關系常常夜不能寐，多次出國拜訪客戶終于從一個退單的客戶那里找到了原因：產品質量差，沒有當地的準入資格，客戶不敢買。

得知這一消息，公司召開全體員工動員大會，傷筋動骨的狠抓產品質量，往往因為一次微乎其微的客訴，董事長拍板給客戶打折、賠償甚至免單。但由于技術原因滅菌袋滅菌后粘紙、爆袋，公司隨即加大技術創新力度，多次聯系設備廠家力求解決技術難題，并成立了企業自己的研發中心，聘請業內專家老手解決生產環節中的各類問題。終于在全公司的不斷努力下，公司一年之內攻克了5項技術難題，累計獲得國家發明專利2項，實用新型專利5項。率先解決滅菌后不粘紙、無紙屑；率先解決產品在使用時無爆袋現象；率先在行業采用無溶劑膠粘合劑；率先解決油墨滲透、顏色轉移等高科技印刷技術。2017年公司市級企業技術中心在康明納掛牌，同時與兩家高校院所建立了長期合作關系。隨著研發力度的加大公司去年共申請了15項專利。今年技術中心的專家們重點針對手術衣科研攻關。

4、高舉質量明燈一刻不放松！

如果說業務是企業生存的根本土壤，那么質量就是抓住土壤的根莖！沒有質量談什么業務。這是董事長時長掛在嘴邊的一句話，每周一次的生產質量會議由董事長親自召開，公司品質部由董事長直接管理。任何部門無權干預品管對任何一批貨物的檢驗和檢查。對于品質管理員來說每小時一次的抽樣檢查，每天一次的質量晨會是他們最忙的時候，新進員工都是單獨的崗前培訓更是讓他們絞盡腦汁。對于一線員工來說，每小時一次的“點檢留樣”、每日一次的抽檢以及每月一次的拆機檢測都讓他們小心翼翼。在全體員工的努力下公司質量連續數年共獲得了FDA,IS9001、ISO13485、CE、MDD等多項質量認證，2018年公司獲得了美國FDA準入資格，至此康明納產品全球戰略部署完成！